在制定短信营销计划时，可以通过以下方法评估投入产出比：

一、确定投入成本

1. 短信发送费用
了解短信服务提供商的收费标准，通常按照每条短信的费用计算。根据预计发送的短信数量，计算出短信发送的总成本。
有些短信服务提供商可能会根据发送量的大小提供不同的价格套餐，可以根据实际情况选择合适的套餐以降低成本。

2. 营销策划成本
包括制定短信营销计划、设计短信内容、制作营销素材等方面的人力成本和时间成本。
如果聘请专业的营销策划公司或人员，还需要考虑相应的费用支出。

3. 优惠活动成本
如果在短信营销中提供优惠活动，如折扣、赠品等，需要计算这些优惠活动的成本。
考虑优惠活动对利润的影响，确保在吸引客户的同时，不会过度降低利润空间。

二、确定产出收益

1. 销售额增长
通过分析短信营销前后的销售额变化，评估短信营销对销售额的贡献。
可以比较短信营销期间与同期未进行短信营销的时间段的销售额，或者与上一年度同期的销售额进行对比，以确定短信营销带来的销售额增长。

2. 客户获取与留存
统计通过短信营销获取的新客户数量，以及老客户的留存率和复购率。
新客户的获取可以通过短信中的优惠活动、推荐链接等方式实现，老客户的留存和复购则可以通过关怀短信、专属优惠等方式促进。

3. 品牌知名度提升
评估短信营销对品牌知名度的提升作用，可以通过市场调研、社交媒体关注度、网站流量等指标来衡量。
品牌知名度的提升可能会带来长期的收益，如增加客户信任度、提高市场份额等。

三、计算投入产出比

1. 简单计算法
投入产出比 = 产出收益 / 投入成本
例如，如果短信营销的投入成本为 10000 元，通过短信营销带来的销售额增长、客户获取等收益为 50000 元，则投入产出比为 50000 / 10000 = 5。

2. 考虑时间因素
短信营销的效果可能不是立即显现的，有些收益可能会在未来一段时间内逐渐体现。因此，可以考虑将投入产出比的计算时间延长，以更准确地评估短信营销的长期效果。
例如，可以计算短信营销后 3 个月或 6 个月内的投入产出比，而不是仅仅关注短期的效果。

3. 风险调整
在计算投入产出比时，还可以考虑风险因素。例如，如果短信营销的效果存在不确定性，可以适当降低预期收益，以反映风险。
或者考虑不同情况下的投入产出比，如最好情况、最坏情况和最可能情况，以便更好地评估风险和收益。

四、持续优化与调整

1. 数据分析与反馈
定期对短信营销的效果进行数据分析，了解客户的行为和反馈。通过分析短信的发送量、到达率、阅读率、回复率、转化率等指标，找出营销活动中存在的问题和不足。
根据数据分析的结果，及时调整短信营销计划，优化短信内容、发送时间、频率等策略，以提高投入产出比。

2. 试验与优化
可以进行 A/B 测试等试验方法，比较不同短信内容、发送时间、优惠活动等策略的效果，选择最优的方案进行推广。
不断尝试新的营销方法和手段，创新短信营销的形式和内容，提升客户的参与度和满意度，从而提高投入产出比。

3. 长期评估与调整
短信营销是一个长期的过程，需要持续评估投入产出比，并根据市场变化、客户需求等因素进行调整。
建立长期的营销计划和目标，不断优化短信营销策略，以实现可持续的投入产出比增长。